بررسی علل تاخیر پروژه های عمرانی با رویکرد عدم تامین مالی

بررسی علل تاخیر پروژه های عمرانی با رویکرد عدم تامین مالی

چکیده:

یکی از مسایل و مشکلات متعارف در اجرای پروژه های عمرانی بروز تاخیر در اجرا و بهره برداری از آنهاست. بطور کلی یکی از شاخص های اصلی در ارزیابی موفقیت پروژه ها انجام آنها در زمان مقرر و یا اجرای بدون تاخیر آنها است. در اکثر موارد تاخیر برای پیمانکار به معنای افزایش هزینه بالا سری و تحت تاثیر تورم موجود قرار گرفتن می باشد. حتی با وجود تکنولوژی مدرن امروزی هنوز تاریخ اتمام پروژه ها به دلیل وجود تاخیرات عقب می افتد. در منطقه خاورمیانه به دلیل تغییرات ایجاد شده در ساختار اقتصاد کشورها پیدایش تجارت جهانی و بدون مرز و قیمت پرنوسان نفت، وجود این تاخیرات مشخص تر است. یکی از دلایل این امر شرایط سنتی حاکی بر قراردادها و پروژه ها می باشد. چرا که در قراردادهای سنتی معمولا قرارداد با شخصی بسته می شود که کمترین مقدار قیمت را در مناقصه پیشنهاد می دهد. پروژه ها معمولا دارای دو مرحله هستند مرحله ی پیش از ساخت و مرحله ی حین ساخت ، تاخیر و افزایش هزینه معمولا در مرحله ی حین ساخت رخ می دهد. برای مقابله با این تاخیرات موجود، مدیر پروژه باید بداند که چه عواملی باعث بروز این تاخیرات شده اند و در جهت رفع این موضوعات اقدام کند. در این مقاله سعی شده است با توجه به فاکتورهای ایجاد کننده تاخیر به صورت کلی و با در نظر گرفتن شرایط حاکم بر قراردادها و پروژه ها در ایران مهمترین علل ایجاد کننده تاخیر در ایران شناسایی شود و راهکاررهایی برای مقابله با این عوامل ارایه شود.

کلمات کلیدی: پروژه های عمرانی ، پیمانکار ، تاخیرات ، تامین مالی

نویسندگان: اقبال شاکری، امیر حسین کارآموزیان و امید امیری (مهندسی عمران و محیط زیست- دانشگاه صنعتی امیرکبیر)

دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 8 صفحه pdf با حجم 507 کیلوبایت (KB) و مربوط به دومین کنفرانس ملی مهندسی و مدیریت ساخت اردیبهشت سال 1391 می باشد.)

جزوه مدیریت پروژه مهندس شهراز

جزوه ی مدیـریت پروژه مهــندس شــــهراز  

بر روی وبــــــلاگ قـــرار گرفت.

برای دانلــــود به ادامه مطلــب بروید....

کتاب فارسی راهنمای پیکره ی دانش مدیریت پروژه

کتاب فارسی راهنمای پیکره ی دانش مدیریت پروژه (کتاب راهنمای PMBOK) ویرایش 2000

فهرست مطالب:

فصل اول: مقدمه (پروژه چیست؟ و مدیریت پروژه چیست؟ ارتباط با سایر دیسیپلین های مدیریت)

فصل دوم: مفهوم مدیریت پروژه (مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه، ذی نفعان پروژه، تاثیرات سازمانی، مهارت های کلیدی مدیریت عمومی، تاثیرات اجتماعی-اقتصادی-محیطی)

فصل سوم: فرایندهای مدیریت پروژه (فرایندهای پروژه، گروه های فرایندی، تعاملات فرایندی، دلخواه سازی تعاملات فرایندی، نگاشت فرایندهای مدیریت پروژه)

فصل چهارم: مدیریت یکپارچگی پروژه (تکوین برنامه ی پروژه، اجرای برنامه پروژه، کنترل یکپارچگی تغییرات)

فصل پنجم: مدیریت محدوده ی پروژه (آغاز، برنامه ریزی محدوده، تعریف محدوده، تائید محدوده، کنترل تغییر محدوده)

فصل ششم: مدیریت زمان پروژه (تعریف فعالیت، تعیین توالی فعالیت، برآورد مدت زمان فعالیت، تکوین زمان بندی، کنترل زمان بندی)

فصل هفتم: مدیریت هزینه پروژه (برنامه ریزی منابع، برآورد هزینه، بودجه بندی هزینه، کنترل هزینه)

فصل هشتم: مدیریت کیفیت پروژه (برنامه ریزی کیفیت، تضمین کیفیت، کنترل کیفیت)

فصل نهم: مدیریت منابع انسانی (برنامه ریزی سازمانی، جذب نیروی انسانی، توسعه تیم)

فصل دهم: مدیریت ارتباطات پروژه (برنامه ریزی ارتباطات، توزیع اطلاعات، گزارش دهی عملکرد، خاتمه ی اداری)

فصل یازدهم: مدیریت ریسک پروژه (برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی ریسک، تحلیل کیفی ریسک، تحلیل کمی ریسک، برنامه ریزی واکنش به ریسک، کنترل و نظارت ریسک)

فصل دوازدهم: مدیریت تدارکات پروژه (برنامه ریزی تدارکات، برنامه ریزی درخواست، درخواست، انتخاب منبع، اداره ی پیمان، خاتمه ی پیمان)

نویسنده: انجمن مدیریت پروژه PMI

دانلود کتاب فارسی راهنمای استاندارد PMBOK (این کتاب الکترونیکی به صورت فایل pdf و دارای 286 صفحه و با حجم 5.51 مگابایت می باشد)

برای دانلود بر روی متن آبی رنگ دانلود کتاب فارسی کلیک راست کرده و save target as... را کلیک کرده و save را بزنید.

بررسی روش های تحلیل تاخیر در پروژه ها

بررسی روش های تحلیل تاخیر در پروژه ها 

چکیده

به طور کلی اکثر پروژه ها با تاخیر روبرو می شوند. این تاخیرات می تواند موجب ایجاد هزینه های اضافی و خسارتی برای ذینفعان پروژه شود که خود می تواند موجب بروز ادعاهایی از سوی گروههای درگیر در پروژه شود. بنابراین لازم است مکانیزم های دقیق و روشنی برای تجزیه و تحلیل تاخیر وجود داشته باشد تا بر اساس آن میزان تاخیر تاثیر آن بر بخشهای مختلف و کل پروژه را مشخص کند و نیز عوامل و علل بروز و تاخیر را اشکار سازد. از این رو در این مقاله چهار روش از روشهای مختلف تحلیل تاخیر شامل روش مقایسه زمان بندی برنامه تاخیر ای با زمانبندی واقعی، روش افزایش به زمان بندی برنامه ای روش کاهش از زمان بندی واقعی و روش اثر زمانی مورد بررسی قرارگرفته و نکات کلیدی و اساسی برای اجرای موفقیت امیز هریک از انها ارائه شده است.

کلمات کلیدی:  تحلیل تاخیر، مدیریت ادعا، مدیریت پروژه

نویسنده: مرتضی مرادی ، دانشگاه صنعتی ارومیه ، گروه مهندسی صنایع

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 13 صفحه Pdf و با حجم 1.06 مگابایت (MB) و مربوط به ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه می باشد.)

ارائه روشی کاربردی جهت پیاده سازی روش مدیریت ارزش کسب شده EVMS

ارائه روشی کاربردی جهت پیاده سازی روش مدیریت ارزش کسب شده EVMS

خلاصه مقاله:

از مهمترین و پرکاربرد ترین روشهای اندازه گیری عملکرد و پیشرفت پروژه، متد EVM یا روش مدیریت ارزش کسب شده است. هدف اصلی این تحقیق ارائه روشی کاربردی جهت پیاده سازی مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های عمرانی می باشد. مدیریت ارزش کسب شده یکی از موثرترین روشهای مدیریت پروژه برای پروژه هایی که توسط پیمانکاران صورت می گیرد می باشد و از آنجا که اکثر پیمانکاران به قیمت های موجود در در فهرست بهاء سازمان مدیریت و برنامه ریزی توجه خاص دارند لذا در این مقاله که حاصل یک پایان نامه است سعی شده که از این مقادیر در امر کنترل پروژه و به تبع آن در محاسبات روش ارزش کسب شده استفاده شود که با استفاده از این عمل به کاربردی تر شدن روش ارزش کسب شده افزوده شده است. گرچه در مباحث تئوری آمده است که روش ارزش کسب شده یکی از بهترین روشها برای ارزیابی عملکرد پروژه است اما در تعداد و محاسبه پارامترهای این روش پیچیدگی هایی وجود دارد لذا در این مقاله سعی شده است که این روش به ساده ترین شکل ممکن پیاده شود. مطالعه موردی که برای این تحقیق و پیاده سازی روش مورد استفاده قرار گرفته شده در حیطه پروژه های عمرانی و مربوط به پروژه ساخت یک مجتمع مسکونی می باشد.

کلمات کلیدی: مدیریت ارزش کسب شده، فهرست بهاء، ارزیابی عملکرد

نویسندگان: سعید کهریزی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع دانشگاه امام حسین (ع)، علیرضا میرمحمدصادقی - استاد یار دانشگاه امام حسین (ع) دانشکده مهندسی صنایع، محمد قربانی سالانقوچ - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه امام حسین (ع)

دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 11 صفحه pdf با حجم 2.27 مگابایت (MB) و مربوط به چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه می باشد.)

کاربرد مدلسازی آماری جهت تخمین هزینه های باقیمانده تا تکمیل

کاربرد مدلسازی آماری جهت تخمین هزینه های باقیمانده تا تکمیل پروژه: توسعه ای بر رویکرد ارزش کسب شده

خلاصه مقاله:

روش ارزش کسب شده رویکردی جهت یکپارچه سازی مدیریت زمان و هزینه در چارچوب مدیریت محدوده پروژه است که در پروژه ها جهت اندازه گیری شاخصهای عملکردی زمان و هزینه بکار می رود. همچنین از کاربردهای دیگر این روش تخمین هزینه های باقیمانده تا تکمیل طرح با استفاده از عملکرد گذشته است. در این راستا چند فرمول ریاضی توسط محققان مختلف توسعه داده شده است. اما همچنان بر روی استفاده از یک فرمول خاص برای تمام پروژه ها اتفاق نظر وجود ندارد. در این مقاله, از چند روش آماری (رگرسیون چند متغیره و سری زمانی با متغیر وقفه ای) جهت پیش بینی هزینه های باقیمانده تا تکمیل طرح استفاده شده است. جهت تعیین بهترین روش پیش بینی هزینه, با استفاده از داده های واقعی (منتشر شده در مقالات مرتبط) روشهای مذکور مورد مقایسه قرار گرفتند. نتایج نشان داد که عمدتا استفاده از متغیرهای وقفه ای با توجه به کمترین درصد خطا بهترین روش پیش بینی خواهد بود.

کلمات کلیدی:  ارزش کسب شده پروژه, هزینه تکمیل طرح, پیش بینی, رگرسیون, متغیر وقفه ای

نویسندگان: مرتضی باقرپور - گروه مهندسی صنایع- دانشگاه آزاد اسلامی- واحد شیراز، احمد ابراهیمی - کارشناس مهندسی صنایع، سیامک نوری - استادیار دانشکده مهندسی صنایع - دانشگاه علم و صنعت ایران

دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 11 صفحه pdf با حجم 1.41 مگابایت (MB) و مربوط به چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه می باشد.)

بررسی عوامل تاثیر گذار بر عملکرد و توانایی برنامه های زمان بندی

بررسی عوامل تاثیر گذار بر عملکرد و توانایی برنامه های زمان بندی و کنترل پروژه ی فعالیت های عمرانی و پیشنهاد متدلوژی تعیین توابع مادر

خلاصه مقاله:

امروزه تعریف و انجام پروژه های عمرانی در سطح کلان یکی از مهمترین فعالیت ها در سطوح مختلف به حساب می آید به همین منظور مدیریت جامع صحیح و علمی این پروژه ها می تواند درهزینه کرد زمان و پاسخگویی مناسب به تقاضا موثر واقع گردد دراین بین تهیه برنامه های زمان بندی و کنترل پروژه یکی از مهمترین بخشها در مدیریت فعالیت های محسوب می شود درصورتیکه این برنامه ها با دید مهندسی کافی و جامعیت کاربردی تهیه و بصورت کارآمد در فرایند ساخت استفاده شوند می توانند با بهره گیری درست از منابع نتایج مشخص و مورد انتظاری را با هزینه توافق شده قبلی در موعد درست خود تحویل دهند. دراین مقاله با بررسی برنامه های زمان بندی و کنترل پروژه نوشته شده برای ده فعالیت عمرانی که درزمان و مکانهای مختلفی اجرا شده اند عوامل موثر برکیفیت کارایی پیشبرد زمانی و هزینه اجرایی این برنامه ها برمبنای استاندارد PMBOK شناسایی و معرفی میگردند. در ادامه با بررسی این عوامل پارامترهای تاثیر گذار مشخص و نحوه اثر گذاری آنها تحت عنوان توابع مادر معرفی میگردند. در ادامه رفتار توابع در قیاس داده ها با رویکرد سوددهی و تاخیر مورد آزمون قرارگرفته و صحت آن سنجیده می شود.

کلمات کلیدی: برنامه زمان بندی و کنترل پروژه - کارایی - تاخیر و سود - عوامل و پارامترهای تاثیر گذار - تابع مادر PMP-PMBOK

نویسندگان: (فرزاد پیاده): دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران گرایش محیط زیست (رضا حافظ نظامی): دانشجوی کارشناسی مهندسی عمران (احسان حافظ نظامی): مسئول دفتر فنی مرکزی و مدیر پروژه فعالیت های شرکت مروزیست

دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 8 صفحه pdf با حجم 504.37 کیلو بایت (KB) و مربوط به سومین همایش ملی عمران شهری می باشد.)

Significance of project management performance

Significance of project management performance

assessment (PMPA) model

  Download

کاربرد برنامه ریزی خطی فازی در یافتن مسیر بحرانی

کاربرد برنامه ریزی خطی فازی در یافتن مسیر بحرانی پروژه با زمان های فازی

چکیده:

در مبحث کنترل پروژه یافتن مسیر بحرانی برای مدیریت پروژه از اهمیت ویژه ای برخوردار است به این منظور در این مقاله با فرض اینکه زمان انجام فعالیت ها بصورت اعداد فازی اند، مسیر بحرانی از طریق یک مدل برنامه ریزی خطی فازی صفر و یک بدست آمده است که در آن ضرایب متغیر ها در تابع هدف به صورت اعداد فازی اند.برای حل این مدل ابتدا دوگان آن نوشته شده است (که در آن سمت راست محدودیت ها به صورت اعداد فازی است )، سپس با استفاده از رتبه بندی اعداد فازی مدل دوگان به صورت قطعی در آمده که هم ارز مدل دوگان اولیه می باشد ،در نتیجه با حل مدل دوگان بدست آمده و تعیین محدودیت های فعال دوگان، متغیرهای پایه ای مدل اولیه، و به طبع آن مسیر بحرانی و زمان انجام پروژه تعیین گردیده اند.

کلمات کلیدی: مسیر بحرانی، کنترل پروژه، متغیرهای فازی، برنامه ریزی خطی فازی

نویسندگان: رضا پورموید، وحید حبیبی نژاد، محمد قریشی

مربوط به دومین کنفرانس بین المللی تحقیق در عملیات ایران

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله4 صفحه Pdf و با حجم 268 کیلوبایت (KB) می باشد.)

مقایسه روشهای آنالیز تأخیرات...

مقایسه روشهای آنالیز تأخیرات پروژه های ساخت و به کارگیری روش پنجره های زمانبندی برای یک پروژه واقعی

چکیده:

ساخت و توسعه پروژه های نیروگاهی مستلزم درگیری پیمانکاران مختلفی است که تاخیر در اتمام هر یک از پروژه های وابسته، باعث تاخیر در راه اندازی کل پروژه می شود. تاخیر در واقع اختلاف بین زمان پیش بینی شده برای تکمیل پروژه و  زمان واقعی تکمیل آن است. این تأخیر با مجموع تأخیرات فعالیتهای موجود بر مسیرهای بحرانی برابر خواهد بود. ما ابتدا  آنالیز تأخیرات پروژه که شامل شناسایی، بررسی و تجزیه و تحلیل عوامل ایجاد کننده تاخیرات، منشأ بروز تأخیرات و نقش  هر کدام در تأخیر کل پروژه را، بررسی کردیم. سپس در مورد بیان علل آنالیز تاخیر و دیدگاه های مختلف آن بحث کرده و  انواع تاخیرات و ضررهای ناشی از تاخیرات را تحلیل کردیم. از آنجا که با شناخت فعالیتهایی که باعث تاخیر در پروژه می شوند و میزان تاثیر آنها می توان به جبران برخی از خسارتها پرداخت. در این مقاله روشهای آنالیز تاخیرات بررسی شده و با مقایسه معمولترین این روشها با یکدیگر و بررسی مزیتها و اشکالات هر روش در موقعیتهای مختلف به ارائه توضیحاتی در جهت انتخاب یک روش مناسب برای استفاده در آنالیز تاخیر پروژه بحث شده است و در انتها یک روش را بر اساس فاکتورهایی نظیر اطلاعات موجود، زمان بررسی، قابیلت های روش، زمان، هزینه و نیروی انسانی بکار گرفته شده بر روی یک پروژه واقعی در ایران بکار بردیم.

کلمات کلیدی: آنالیز تأخیرات پروژه، پنجره های زمانبندی، کنترل پروژه

نویسندگان: حسین ایرانمنش، مهدی پیلتن ، دانشگاه تهران گروه مهندسی صنایع (ارائه شده در اولین کنفرانس ملی صنعت نیروگاههای حرارتی)

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 10 صفحه PDF فارسی وحجم 203 کیلوبایت (KB) می باشد.)

برنامه ریزی و کنترل پروژه های ساختمانی در روش صنعتی

برنامه ریزی و کنترل پروژه های ساختمانی در روش صنعتی 

چکیده:

امروزه ساخت و ساز مسکن در ایران در حال گذر از مرحله سنتی به صنعتی می باشد. مزایای ساخت و ساز صنعتی ساختمان سبک سازی، مقاوم سازی، صرفه جویی در مصالح، مصرف بهینه انرژی در دوران ساخت و بهره برداری، افزایش عمر وکیفیت ساختمان، قطعات و اجزای آن، پیش بینی کیفیت ساختمان و کاهش دوره ساخت و ساز و در نتیجه کاهش هزینه‌های ساخت است. جهت کاهش زمان به بهینه ترین حالت از سیستم برنامه ریزی و کنترل در پروژه ها می توان استفاده نمود. بدیهی است بهره برداری از فن آوریهای نوین ساختمانی و استفاده از روشهای مدیریت پروژه در این عرصه می تواند دستیابی به این هدف را امکان پذیر سازد. با ملاحظه خلاصه مشکلات اجرایی کارگاه های صنعتی ساختمانی در سیستم های صنعتی مشخص می گردد که حوزه دخالت سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه می باید علاوه بر عناصر و اجزای ساختمانی، نظام مدیریتی، پشتیبانی و مالی را نیز دربر گیرد. اکتفا کردن به اجرای اسکلت ساختمان به روش های صنعتی آنچه که امروزه در کشور ایران اجرا می گردد و دوری گزیدن از جامع نگری به فرآیند تولید صنعتی ساختمان خطر آن را در بردارد که پس از شروع پروژه هایی با روش های صنعتی و به لحاظ عدم توجه به سایر الزامات تولید صنعتی ساختمان، به نتایج دلخواه در صنعتی سازی نرسیم. در این مقاله ضمن مرور عناصر تاثیر گذار در کاهش زمان پروژه، مراحل اصلی برنامه ریزی و کنترل پروژه های ساختمانی بروش صنعتی مورد مطالعه قرار می گیرد.

کلمات کلیدی: ساختمان، ساخت و ساز صنعتی، برنامه ریزی، کنترل پروژه

نویسندگان: فرزاد رضایی نامدار، رضا کامیاب مقدس، محمد علی ایمانی و رضا امیری ، جهاد دانشگاهی کرمان (ارائه شده در کنفرانس بین المللی سبک سازی و زلزله)

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 9 صفحه PDF فارسی وحجم 157 کیلوبایت (KB) و مربوط به سال 89 می باشد.)

بررسی ضرورت کاربرد راهنمای کیفیت در مدیریت پروژه : ایزو 10006

چکیده:

سازمان بین المللی استاندارد اقدام به ارائه راهنمای کیفیت در مدیریت پروژه با عنوان ایزو 10006 نموده است . پژوهش حاضر به بررسی ضرورت و نتایج محتم ل استفاده از این راهنما بویژه در شرکتهای دارای استاندارد ایزو 2000 ؛ 9001 می پردازد. در این راستا ابتدا به بررسی تطبیقی دامنه عملکرد استاندارد ایزو 9001 و راهنمای 10006 در زمینه کیفیت پروژه پرداخته و سپس در مطالعه میدانی به بررسی کیفیت اجرای پروژه ها در یک شرکت مهندسی مشاور دارای ایزو 2000 ؛ 9001 از دو طریق زیر پرداخته شده است . نخست شاخص های عملکرد در پروژه های جاری شرکت مورد مطالعه قرار گرفته و سپس از طریق پرسشنامه میزان انطباق فرایندهای مدیریت پروژه در شرکت با راهنمای ایزو 10006 مطالعه شده است . نتایج این مط العات نشان داد که راهنمای ایزو 10006 نقش مکمل استاندارد ایزو 9001 را داشته و در حالیکه اولی بر کیفیت فرایندهای مدیریت پروژه تأکید دارد، دومی بر کیفیت فرایندهای مرتبط با پروژه و محصول آن تأکید می ورزد .

نویسندگان: جواد خضرایی (کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس) ، محمد حسین صبحیه (استادیار دانشگاه تربیت مدرس و معاون پژوهشی و مشاوره موسسه تحقیقات و آموزش مدیریت) ، (ارائه شده در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه)

کلمات کلیدی: مدیریت پروژه - مدیریت کیفیت - ایزو -10006 (ISO 10006) ایزو -9001:2000 (ISO 9001:2000) کیفیت در مدیریت پروژه

دانلود متن کامل مقاله . . . (این مقاله 11 صفحه Pdf و با حجم 221 کیلوبایت (KB) و مربوط به سال 1383 می باشد.)